ONDC 为何如此重要？它将如何改变印度人网上购物的方式？我们将在本文中解答这些问题。
但在开始之前，让我们先看几个数字，它们将帮助你理解这一举措将产生的巨大影响：
- 2021 年印度电子商务的 GMV（商品交易总额）价值超过 550 亿美元。
- 据《经济时报》报道，到 2022 年，印度电子商务业务将增长 21.5%，达到 748 亿美元。
- 根据IAMAI-Kantar 的报告，到 2025 年，印度 rcs 数据荷兰 活跃互联网用户数量将达到 9 亿。
跨国公司看到了这些数字的潜力，并开始在印度大力投资。
这意味着当今市场存在垄断局面，少数关键参与者正在挤占较小的企业。
在我们开始了解市场参与者如何实现这一主导地位之前，让我们先来简单回顾一下印度电子商务市场的类型。
市场模式 VS. 库存模式
在印度，电子商务公司主要通过两种不同的商业模式运营——库存模式和市场模式。
市场模式
在这种类型的电子商务业务中，独立买家和独立卖家通过平台进行连接。该平台由电子商务公司提供，他们通过网站或移动应用程序将这些买家和卖家联系起来。
以同样的足球为例，电子商务公司现在在其网站上展示不同卖家列出的不同足球。
假设一个卖家以 100 卢比的价格制作一个足球，然 以使其更加适合搜索引后在 Shopkart 上以 300 卢比的价格出售，那么 Shopkart 仅仅充当一个平台，并从交易中赚取少量资金。
这可能在每只足球 50 卢比至 75 卢比的范围内，同样，这也因卖家而异。
客户可以在 Shopkart.com 上的一系列不同卖家中挑选，卖家所要做的就是为其产品制定有竞争力的价格。
虽然这是电子商务平台预期运营的理想方式，但库存 移动数据库 模式实际上为这些价值数十亿美元的公司带来了大部分利润。
让我们看看他们是如何做到的
库存模型
在库存模型中，公司购买大量特定产品。
这些公司将这些产品存放在他们自己的仓库中。
然后公司将这些产品直接卖给客户。这样，他们就赚得了产品上的所有利润。
例如，让我们以在 Shopkart 上销售足球为例。