“我们是否仍能按计划为这些照片添加标题并将其排入早上的队列？”
“嘿——你应该在两个小时前提交那篇博客。它在哪里？延迟了多久？”
截止日期主宰着我们的生活。从很小的时候起，我们所有的事情都有截止日期：从我们应该如何成长到何时完成我们的涂色作业，再到我们必须何时付账，否则就要冒着电灯熄灭的风险。是的，截止日期有助于控制我们。它给了我们某种秩序，以免我们随心所欲，做任何我们想做的事（账单永远 付不 出来）。
但对于营销来说，截止日期是否弊大于利？当我们设定截止日期时，我们实际上是在承诺什么？
截止日期和创作过程
我同意马克·吐温那句著名的俏皮话：“最后期限是灵感的最大源泉。”
从某种意义上说，截止日期有利于营销。作为创意人员，我们可以 巴西数据 永远专注 于一个项目，集思广益，想出一个又一个的想法，试图想出一个比下一个更令人兴奋、更吸引人的想法。但我们不可避免地会被截止日期打断。我们需要在截止日期之前把一个想法写在纸上，制作模型、设计、写作——不管是什么。
截止日期有助于限制我们的创造力。它阻止我们探索太多想法并将它们延伸到各个方面以查看它们是否可行。但有时，它可能会让我们抓狂，试图想出一些东西——任何东西——在承诺的交付日期向客户展示。
在这种情况下，我们严格遵守最后期限是否意味着我们对客户不利？
按时完成
当我们告诉客户或经理我们将在某个时间向他们提供可交付成果（无论它是什么）时，我们真正承诺的是什么？我们不会承诺这个可交付成果会为他们的公司带来什么 ——无论是销售更多产品还是提高品牌知名度。
我们所做的只是承诺 在那天向 他们交付一些东西。
有时，我们面临紧迫的最后期限。有新产品要发布。有新的业务合并要进行。传统固定电话和销售运营团队 无论情况如何，有时我们无法避免最后期限。所以我们工作到很晚，午餐时集思广益，从我们看到的一切的每一个缝隙中寻找灵感。
但其他时候，当我们有更多 的 时间时，我们就需要开始对话了。
现在还是以后？
客户或经理会来找你，因为他们信任你所做的工作，截止日期是内容营 他们相信你会按时完成工作。见鬼，这甚至是你的合同义务。但大多数客户，如果你发现在时间方面有一些回旋余地，他们会感激——而不是生气——如果你要求他们多花点时间，因为你不想给他们“还行”；你想给他们“非凡”的回报。
哪个企业会拒绝这一点呢？
当然，这其中还是有最后期限的，但你给自己留出了更多时间，看看自己能 巴西商业名录 用多出来的一天或一周做些什么，而不是在没有额外时间的情况下把现有的工作交给他们。你永远不知道第二天会迸发出前一天没有迸发的创造力火花。
为了交付成果的利益，但主要是为了客户的利益，您需要运用最佳判断并确定是否可以就延长截止日期进行谈判。事实上，一项关于项目管理软件的调查显示，项目经理认为与计划和截止日期相关的功能比所有者和高管认为的要重要得多。