此外，一旦我问了这些问题，我通常会发现我错过了一些东西：要么我没有理解完整的背景，要么我没有有效地指导我的团队了解给定的背景。两者都需要我承认自己的错误，因为我需要保持谦逊。 最后，我很想了解这种文化如何融入公司更广泛的生态系统。我们确实非手机号码数据常注重支持，但您是否认为这在公司层面上更有效？ Paul ：我之所以被 EveryoneSocial 吸引，是因为 Cameron Brain（首席执行官）的低调和开放贯穿了整个公司。在以人为本的企业文化中，支持部门通常充当着公司的核心或粘合剂——将很多事情联系在一起。与此形成鲜明对比的是，在文化不佳的公司中，支持部门是受到来自各个角度攻击的核心。
要想在公司内实现病毒式传播
我的观点是，在合适的公司，当支持文化强大时，支持可以帮助公司效仿。在以自我为导向或知识囤积的公司，这种做法行不通。 我开始向人们灌输这样一种观念：学如何为您的时事通讯业务构建销售渠道（ft.ClickFunnels） 创作者成长峰会回顾 | 2025 年 3 月习是一个终生的过程，不会在头 90 天后结束。我鼓励我的团队秉承“我还不知道，但我会弄清楚”的精神。同样，我提醒我的团队，“错误是最好的老师，所以不要错过犯错的机会。公司必须接受这种理念：关注我们做事的原因和方式，而不仅仅是我们做什么。看到 EveryoneSocial 的其他领导者在部门入职和培训中也采取了同样的重点，真是令人兴奋。 我们很高兴看到你不断进步。
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